01 / THINK
系统思考与价值判断从经营目标出发，联动财务、系统与流程，识别问题根因、关键约束与事项优先级。
业财系统实践 · 项目与资源分析
Sunna L
当前自我定位 / SELF-POSITIONING
AI时代，调用AI综合能力完成目标的“新型工作者”
以财务与ERP为根基，连接业务、人员和AI工具。把经营问题转化为系统需求、资源安排和交付行动，推进从目标到执行的业务闭环。
现任：Financial Analysis Manager & PMO
兼任HR职责 · Hitpoint Cloud · 2020.09至今
点击打开邮件应用；也可复制邮箱：sunna_contacts@yeah.net
02 / ALIGN
识人配岗与跨团队协同通过深度沟通理解能力、意愿与工作痛点，匹配人员与角色，推动不同立场形成协作共识。
40+员工深度访谈 · PMO与HR实践
03 / DELIVER
目标导向与务实变革将组织目标拆成试点与行动，统筹人员、项目安排与推进节奏，并依据真实反馈调整方案。
3个AI交付小组 · 方案迭代推进
01 /CORE STRENGTHS
连接业务、AI与团队的复合优势
财务与系统经验、AI应用实践和跨角色协作，构成我的专业组合，也为产品与业务转型提供延展基础。
懂业务，也懂系统落地
从财务核算、项目经营分析到NetSuite业财需求，理解数据口径、业务规则与系统流程。用逻辑拆解把经营问题转化为可执行的产品和系统需求。
实践：项目经营与业财系统 ↗用AI扩展业务执行能力
理解大模型与Agent原理，结合Python轻量开发、飞书应用和知识工具实践，从业务目标定义AI应用、验证实现并迭代，连接业务设计与技术执行。
实践：知识工具与AI应用 ↗让跨角色团队围绕目标协作
结合PMO资源管理与HR人员适配经验，通过面谈和需求共识配置团队，推进顾问与开发协作。根据项目约束调整方案与优先级，持续推动问题解决。
实践：三个AI交付小组 ↗02 /SELECTED PRACTICE
三个场景，呈现我的实践方式
从业财系统、知识应用到团队协作，连接业务判断与执行。
01
已有实践项目经营与NetSuite业财应用
将预算、利润和资源分析连接到系统需求，参与预算、电子发票、银企连接等业务功能与报表建设。
查看我的职责与实践
- 业务场景
- 项目经营需要连接业务过程、预算成本、财务口径与资源信息。
- 我的参与
- 围绕NetSuite开展业财需求与实施推进，参与相关业务功能建设，建立项目与资源分析报表。
- 专业价值
- 将财务规则、业务需求和系统实施放在同一工作链条中，连接分析与业务执行。
02
持续实践企业知识工具与AI应用
参与知识工具的需求、迭代和管理，以及飞书迁移、权限与内容配置，探索AI应用场景和内部培训。
查看我的职责与实践
- 业务场景
- 让知识可获取、可维护、可复用，让工具融入日常工作。
- 我的参与
- 知识工具需求定义与迭代管理；办公协作平台迁移、配置、权限与内容管理；AI场景探索与内部培训。
- 专业价值
- 连接内部产品、知识生命周期和使用者反馈，兼顾工具配置与实际采纳。
03
试点进行中AI交付小组与跨角色协作
基于40多位员工深度访谈，参与配置三个AI交付小组，探索由团队共同闭环需求与开发任务。
查看我的职责与实践
- 业务场景
- AI工作方式需要突破顾问与开发的传统分工，建立跨角色交付协作。
- 我的参与
- 一对一面谈了解职业期待和工作痛点，支持人员适配，并参与三个交付小组的选择与配置。
- 当前观察
- 根据实践反馈，小组匹配度较高、协作较快，问题能够及时处理；当前为定性试点观察。
案例按本人参与职责展示，团队成果不全部归于个人。插画为概念视觉，非实际项目截图。
03 /CAREER JOURNEY
从财务专业，拓展到业务与组织协作
传统行业的财务基础，与IT平台六年多的系统、项目和人员管理经验相结合。
2020.09 — 至今
Hitpoint Cloud
财务分析经理 & PMO · 兼任HR职责
项目预算、利润与资源分析；NetSuite业财需求与内部工具；飞书与知识协作平台管理。近期参与AI交付小组配置和组织升级推进。
2018.05 — 2020.08
复星集团 · 策源地产
财务副经理 & 总账会计
承担集团内10个主体的财务与总账工作，涉及资金、税务、财务报告及审计协作，积累多主体财务管理经验。
2016.03 — 2018.05
世联评估 · 上海分支
财务会计
负责月结、报表、税务、银行与日常财务流程，使用Oracle系统，建立核算与业务分析基础。
04 /FUTURE DIRECTION
以复合经验，承担更完整的业务责任
产品与转型不是割裂的选择。现有业务判断、AI实现和团队推进能力，为两条方向提供共同基础。
财务AI产品 / 财务数字化
连接经营问题、业务规则与AI应用，逐步扩大从需求定义到实际使用的产品责任。
- 已有支撑
- 财务分析、NetSuite需求、内部产品迭代、Python与Agent应用经验。
- 可延展的专业价值
- 既理解财务数据与业务约束，也能连接系统需求和技术实现，为业务侧AI产品提供复合视角。
- 深化重点
- 产品取舍、结果评测、数据与权限边界，以及质量、成本和使用反馈。
跨团队AI业务转型
连接人员、资源、流程与工具，逐步将有效试点转化为可持续的团队工作方式。
- 已有支撑
- PMO与HR职责、40多位员工深度访谈、三个AI交付小组配置及组织方案调整实践。
- 可延展的专业价值
- 兼具业务和人员视角，能理解协作阻力、建立需求共识，并结合真实约束推进变化。
- 深化重点
- 权责与资源机制、实际采纳、业务价值验证，以及跨团队复用的适用条件。
长期方向：以业财系统为专业锚点，用AI放大个人能力，以业务闭环与团队结果积累专业价值。
LET'S CONNECT / 交流与合作
让技术变化，真正进入业务。
欢迎交流财务数字化、企业AI应用与跨团队交付相关的工作或合作机会。
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